ووفقًا لدراسة حديثة أجرتها مورجان ستانلي ونشرتها صحيفة الجارديان، فإن 34% فقط من العاملين في المملكة المتحدة عادوا إلى المكاتب، في حين أن العديد من الشركات الأخرى صرحت علنًا أنها ستمدد خيار العمل من المنزل إلى أجل غير مسمى. فقد قالت شركة فيسبوك إن 50% من وظائفها ستصبح عن بُعد في غضون 10 سنوات؛ وأعطت شركة تويتر خيار العمل من المنزل من الآن فصاعدًا لجميع موظفيها تقريبًا على مستوى العالم؛ وتخلت شركة المحاماة العالمية سلاتر آند جوردون عن مكتبها في لندن؛ وقال مدير الصناديق شرودرز إن الموظفين يمكنهم الاستمرار في العمل بمرونة لفترة غير محددة، وكذلك فعل بنك الاستثمار جيه بي مورجان وشركة لينكليترز القانونية.
"كيف تدير فرق العمل الافتراضية بفعالية؟ -
بعض المبادئ التي يمكن للمرء اتباعها كقائد وعضو في الفريق.
- الثقة
- التواصل
- الرفاهية العاطفية
- المعتقدات المقيِّدة
- الريادة في الإنتاجية
- علاقة الإرشاد أو التدريب الفعالة
- الملاحظات المرمية
- لا تقارن نفسك بأقرانك
- الابتكار
أصبح العمل من المنزل معيارًا جديدًا للجميع. فمع ابتعادنا عن ساعات العمل التقليدية في المكاتب، وتلاشي الحدود بين المكتب والمنزل بشكل متزايد. وبسبب الجائحة، أصبح العمل الذي كان يُعتبر مستحيلاً الآن عبر الإنترنت، عن بُعد، في غضون أيام وأسابيع في جميع أنحاء العالم.
تأمل في رحلة المرء - انقر هنا لقراءة المزيد.
نبذة عن الكاتب
جوزيف في فيليبوس، نائب الرئيس هو قائد رقمي شغوف ومدرب تنفيذي متحمس ومدرب تنفيذي يشارك مبادئه في قيادة الفرق الافتراضية. شغل العديد من المناصب القيادية الدولية في شركات كبرى وشركات خاصة ضمن مجموعة متنوعة من قطاعات الأعمال بما في ذلك الخدمات المالية. يؤمن بشدة أن التدريب والتوجيه سيساعد القادة الناشئين على التغلب على التحديات التي تواجههم في تحقيق التحول الناجح في ظل الجائحة مع الحفاظ على ثقافة الشركة النابضة بالحياة والمرضية. لديه رغبة قوية في مساعدة المديرين التنفيذيين الآخرين على التكيف مع التحديات التي تواجهها المؤسسات في البيئة الرقمية. ومبدأه الإرشادي هو "تحقيق التوازن" دائماً، وتحقيق نتائج رائعة هو وعده للعملاء الذين يخدمهم.
