Según un reciente estudio de Morgan Stanley, publicado en The Guardian, sólo el 34% de los trabajadores británicos ha vuelto a la oficina, mientras que muchas otras empresas han declarado públicamente que ampliarán indefinidamente la opción de la WFH. Facebook ha afirmado que el 50% de sus puestos de trabajo serán remotos en un plazo de 10 años; Twitter ha dado la opción de la WFH a partir de ahora a casi toda su plantilla, a nivel mundial; el bufete de abogados global Slater and Gordon ha renunciado a su oficina de Londres; el gestor de fondos Schroders afirma que el personal puede seguir trabajando de forma flexible durante un periodo indefinido, al igual que el banco de inversión JP Morgan y el bufete de abogados Linklaters.
"¿Cómo gestionar eficazmente equipos virtuales?" -
Algunos principios que uno podría seguir como líder y miembro de un equipo.
- Confíe en
- Comunicación
- Bienestar emocional
- Creencias limitadoras
- Liderar la productividad
- Relación eficaz de tutoría o coaching
- Observaciones desechables
- No compararse con los demás
- Innovación
Trabajar desde casa se ha convertido en una nueva norma para todos. A medida que nos alejamos de los horarios de trabajo tradicionales en las oficinas, y la frontera entre la oficina y el hogar se difumina cada vez más. Debido a la pandemia, el trabajo que se consideraba imposible ha pasado a realizarse en línea, a distancia, en cuestión de días y semanas en todo el mundo.
Una reflexión sobre el propio viaje - Pulse aquí para leer más.
Sobre el autor
Joseph V Philipose, Vicepresidente. Líder digital apasionado y coach ejecutivo que, tras reflexionar, comparte sus principios de liderazgo de equipos virtuales. Ha desempeñado múltiples funciones de liderazgo internacional en empresas privadas y de primer orden en diversos sectores empresariales, incluidos los servicios financieros. Cree firmemente que el Coaching y el Mentoring ayudarían a los líderes emergentes a superar los retos para lograr una transformación exitosa durante la pandemia, manteniendo al mismo tiempo una cultura empresarial vibrante y gratificante. Tiene la firme voluntad de ayudar a otros ejecutivos a adaptarse a los retos a los que se enfrentan las organizaciones en un entorno digital. Su principio rector es siempre "encontrar el equilibrio" y ofrecer grandes resultados es su promesa a los clientes a los que sirve.
