Theo một nghiên cứu gần đây của Morgan Stanley, được công bố trên The Guardian, chỉ có 34% người lao động tại Anh quay trở lại văn phòng, trong khi nhiều doanh nghiệp khác đã tuyên bố công khai rằng họ sẽ gia hạn tùy chọn WFH vô thời hạn. Facebook đã tuyên bố rằng 50% công việc của họ sẽ trở thành làm việc từ xa trong vòng 10 năm; Twitter đã cho phép hầu hết toàn bộ lực lượng lao động của mình trên toàn cầu lựa chọn WFH kể từ nay trở đi; công ty luật toàn cầu Slater and Gordon đã từ bỏ văn phòng tại London; công ty quản lý quỹ Schroders cho biết nhân viên có thể tiếp tục làm việc linh hoạt trong thời gian không xác định, cũng giống như ngân hàng đầu tư JP Morgan và công ty luật Linklaters.
“Làm thế nào để quản lý nhóm ảo hiệu quả?” –
Một số nguyên tắc mà người lãnh đạo và thành viên nhóm có thể tuân theo.
- Lòng tin
- Giao tiếp
- Sức khỏe cảm xúc
- Niềm tin hạn chế
- Năng suất hàng đầu
- Mối quan hệ cố vấn hoặc huấn luyện hiệu quả
- Nhận xét vứt đi
- Không so sánh bản thân với bạn bè
- Sự đổi mới
Làm việc tại nhà đã trở thành chuẩn mực mới cho mọi người. Khi chúng ta thoát khỏi giờ làm việc truyền thống tại văn phòng, ranh giới giữa văn phòng và nhà ngày càng mờ nhạt. Do đại dịch, công việc từng được coi là không thể giờ đây đã chuyển sang trực tuyến, từ xa, chỉ trong vài ngày và vài tuần trên toàn cầu.
Suy ngẫm về hành trình của một người – Nhấp vào đây để đọc thêm.
Về tác giả
Joseph V Philipose, Phó chủ tịch. Một nhà lãnh đạo kỹ thuật số đầy nhiệt huyết và là Huấn luyện viên điều hành, sau khi suy ngẫm, ông chia sẻ các nguyên tắc lãnh đạo các nhóm ảo của mình. Ông đã đảm nhiệm nhiều vai trò lãnh đạo quốc tế trong các công ty tư nhân và công ty lớn trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, bao gồm cả dịch vụ tài chính. Ông tin chắc rằng Huấn luyện và Cố vấn sẽ giúp các nhà lãnh đạo mới nổi vượt qua những thách thức để đạt được sự chuyển đổi thành công trong đại dịch, đồng thời duy trì văn hóa công ty sôi động và thỏa mãn. Có mong muốn mạnh mẽ giúp các giám đốc điều hành khác thích nghi với những thách thức mà các tổ chức phải đối mặt trong môi trường kỹ thuật số. Nguyên tắc chỉ đạo của ông là luôn luôn "Đạt được sự cân bằng" và mang lại kết quả tuyệt vời là lời hứa của ông với các khách hàng mà ông phục vụ.
