Laut einer aktuellen Studie von Morgan Stanley, die im Guardian veröffentlicht wurde, sind nur 34 % der britischen Arbeitnehmer ins Büro zurückgekehrt, während viele andere Unternehmen öffentlich erklärt haben, dass sie die Möglichkeit von WFH auf unbestimmte Zeit ausweiten werden. Facebook hat erklärt, dass 50 % seiner Arbeitsplätze innerhalb von 10 Jahren aus der Ferne besetzt werden sollen; Twitter hat fast seiner gesamten Belegschaft weltweit die Möglichkeit gegeben, von nun an flexibel zu arbeiten; die weltweit tätige Anwaltskanzlei Slater and Gordon hat ihr Londoner Büro aufgegeben; der Fondsmanager Schroders erklärt, dass seine Mitarbeiter auf unbestimmte Zeit flexibel arbeiten können, ebenso wie die Investmentbank JP Morgan und die Anwaltskanzlei Linklaters.
"Wie kann man virtuelle Teams effektiv managen?" -
Einige Grundsätze, die man als Leiter und Teammitglied befolgen könnte.
- Vertrauen
- Kommunikation
- Emotionales Wohlbefinden
- Begrenzende Überzeugungen
- Führende Produktivität
- Effiziente Mentorenschaft oder Coaching-Beziehung
- Wegwerf-Bemerkungen
- Vergleichen Sie sich nicht mit Gleichaltrigen
- Innovation
Die Arbeit von zu Hause aus ist für alle zur neuen Norm geworden. Wir entfernen uns von den traditionellen Arbeitszeiten in den Büros, und die Grenze zwischen Büro und Zuhause verschwimmt zunehmend. Durch die Pandemie hat sich Arbeit, die als unmöglich galt, innerhalb weniger Tage und Wochen weltweit online und von zu Hause aus verlagert.
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Über den Autor
Joseph V Philipose, Vizepräsident. Ein leidenschaftlicher Digital Leader und Executive Coach, der seine Prinzipien zur Führung virtueller Teams mit anderen teilt. Er war in mehreren internationalen Führungspositionen bei Blue-Chip- und Privatunternehmen in einer Vielzahl von Geschäftsbereichen, einschließlich Finanzdienstleistungen, tätig. Er ist fest davon überzeugt, dass Coaching und Mentoring aufstrebenden Führungskräften dabei helfen können, die Herausforderungen einer erfolgreichen Transformation während der Pandemie zu meistern und gleichzeitig eine lebendige und erfreuliche Unternehmenskultur zu erhalten. Er ist fest entschlossen, anderen Führungskräften bei der Anpassung an die Herausforderungen zu helfen, denen sich Organisationen in einem digitalen Umfeld gegenübersehen. Sein Leitmotiv ist es, immer das richtige Gleichgewicht zu finden", und sein Versprechen an seine Kunden ist es, großartige Ergebnisse zu liefern.
